Recruitment

– Mettez en place facilement un parcours de recrutement ;

– Sélectionnez le canal de recrutement le plus pertinent en fonction du profil recherché ;

– Organisez des entretiens avec les interlocuteurs-clés ;

– Reprenez la main lorsque vous le souhaitez ou selon vos ressources.

– Analysez les candidatures 

– Identifiez et sourcez les candidats en fonction de vos besoins RH

– Constituez un vivier de candidats pertinents et qualifiés

– Ayez accès aux profils correspondant à vos besoins

– Partagez la bonne offre aux bonnes personnes

– Alignez le déclaratif avec un discours de preuves.

– Vérifiez les expériences par une corrélation d’informations et une interrogation des références

– Vérifiez les compétences des candidats via des tests cognitifs, l’étude de la personnalité,  des cas pratiques, des entretiens vidéo ou des méthodologies d’entretien certifiées qui vous serviront de support.

– Mettez à disposition de vos managers et de vos intervenants RH internes ou externes des templates d’évaluation afin d’explorer les informations fournies.

– Ayez des rapports clairs afin de prendre des décisions adaptées.

– Préparez l’intégration de vos nouveaux collaborateurs en leur présentant l’organisation, leur équipe, etc.

– Sécurisez le recrutement avec un suivi à chaque étape afin de déceler les signaux faibles et de vous alerter en temps réel.