Talents

Accompagnez et fidélisez vos collaborateurs tout au long de leur parcours dans votre organisation pour garantir votre compétitivité.

Pourquoi Talents ?

Identifiez facilement vos talents et leur potentiel.

Accompagnez et suivez vos talents dans leur développement professionnel.

Encouragez l’engagement de vos collaborateurs.

Développez une connaissance complète de vos collaborateurs.

Favorisez les parcours innovants.

Fidélisez vos meilleurs talents.

«Hybridez les compétences pour répondre à vos enjeux, sortez vos collaborateurs des cases et développez avec eux des parcours transverses qui prennent en compte leur multi-compétence. »

Talent mapping

Construisez une cartographie complète de vos talents avec un profil professionnel enrichi quotidiennement pour :

– chaque collaborateur,

– chaque filiale,

– chaque pays,

– chaque département

– chaque équipe.

Repérez les différences entre les postes et/ou les compétences à votre disposition et les effectifs opérationnels en place à l’issue d’une période donnée.

Job descriptions

Réinterrogez le contenu des métiers :

– Intitulé

– Formation

– Expérience

– Savoir-faire

– Compétences comportementales

– Rémunération

Team

– Analysez vos équipes

– Constituez-vous des équipes transverses, intergénérationnelles et multiculturelles

– Améliorez la performance collective.

Succession planning

– Identifiez les meilleurs talents en place à un poste donné et préparez les successions

– Endiguez la pénurie de successeurs en encourageant le développement de profils transversaux

Learning

Définissez des parcours de formation spécifiques qui répondront à la fois aux besoins d’accompagnement de vos collaborateurs et aux besoins stratégiques de votre organisation.

Coaching et Mentoring

Grâce à la connaissance de vos collaborateurs, mettez facilement en place des programmes de coaching, de mentoring ou de reverse mentoring ciblés.

High talent

– Appuyez-vous sur une cartographie des talents et des postes à forte valeur ajoutée.

– Prévoyez les éventuelles pénuries de postes.

-Prévoyez le risque de départs de vos meilleurs talents.
– Mettez en place des actions concrètes pour retenir vos meilleurs talents dans l’organisation.

Assessment

Identifiez, évaluez et calibrez les compétences de vos collaborateurs et de vos équipes :

– Large choix de méthodologies certifiées ;

– Mobilisation de la méthodologie correspondant le plus à vos besoins ;

– Évaluation des compétences métiers ;

– Utilisation de tests cognitifs ;

– Évaluation des compétences comportementales ;

Mettez à disposition de vos intervenants RH des templates d’évaluation uniformisés afin d’en exploiter les données.

« Repérez, accompagnez et préparez la bonne personne pour le bon poste au bon moment en prenant des décisions basées sur des preuves . »

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