L’obsolescence des compétences est devenue un enjeu majeur pour les entreprises. Les évolutions technologiques rapides ont entraîné une nécessité pour les employés de se former constamment pour maintenir leur employabilité. Cependant, ce n’est pas seulement la responsabilité individuelle des employés de se former, c’est aussi et surtout  la responsabilité  des entreprises de leur fournir les ressources nécessaires pour le faire et s’assurer leur propre pérennité.

Le « upskilling »  désigne le renforcement des compétences existantes d’un collaborateur afin de lui permettre de monter en compétences dans son métier ou de s’adapter aux évolutions de son domaine d’activité, telles que les mutations ou les transformations.

Quant au « reskilling », il correspond à l’acquisition de nouvelles compétences dans le cadre d’un changement de métier, d’une évolution de carrière ou d’un élargissement de périmètre d’action.

Ces pratiques ont pris de l’ampleur ces dernières années, en partie du fait de la pandémie de Covid-19, qui a mis en lumière la nécessité de développer de nouvelles compétences pour travailler à distance ou pour s’adapter à des changements imprévus.
Cependant, le « upskilling » et « reskilling « ne doivent pas être considérés  de manière ponctuelle. Cela doit être intégré dans la stratégie globale de l’entreprise de façon continue et permanente pour garantir que les employés disposent des compétences nécessaires pour répondre aux besoins du marché. Les entreprises doivent être en mesure d’identifier les compétences dont elles ont besoin et de mettre en place des programmes de formation efficaces pour les fournir.

Cela présente également des avantages pour les employés, en leur permettant de se sentir valorisés et engagés dans leur travail. Les entreprises qui investissent dans le développement de leurs employés ont tendance à être plus performantes, à avoir un taux d’engagement de leurs collaborateurs plus élevé, une plus faible attrition et à attirer des talents de qualité supérieure.

Cependant, Les entreprises doivent être en mesure de trouver un équilibre entre la formation de leurs employés actuels et le recrutement de nouveaux talents pour combler les lacunes de compétences.

Enfin, le « upskilling » et « reskilling » doivent être inclusifs pour être efficaces. Les entreprises doivent s’assurer que tous les employés, quelle que soit leur origine ou leur niveau de qualification, aient accès à des programmes de formation et de développement. Cela garantit que tous les employés peuvent contribuer de manière significative à l’entreprise et se sentir valorisés.

Comme vous l’aurez compris, la montée en compétence est une pratique importante pour les entreprises qui cherchent à rester compétitives dans un marché en constante évolution. Les entreprises doivent prendre leur responsabilité  au sérieux en fournissant des programmes de formation et de développement efficaces à leurs employés pour garantir leur employabilité à long terme  et à court/moyen terme la performance même de l’entreprise.